障がい事業承継｜後継者不足の解決策を解説
障がい福祉事業では、経営者の高齢化や後継者不足を背景に、「事業を続けたいが引き継ぐ人がいない」と悩む経営者が少なくありません。しかし、後継者がいないからといって廃業を選ぶ必要はありません。親族や従業員への承継だけでなく、第三者への事業承継（M&A）という選択肢もあります。本記事では、障がい福祉事業の事業承継の方法や流れ、後継者不足への対応策、成功のポイントを、公的資料をもとに分かりやすく解説します。
障がい福祉事業で後継者不足が深刻化している理由
障がい福祉サービスの需要は今後も見込まれる一方で、多くの事業者が「誰に事業を引き継ぐか」という課題を抱えています。
中小企業庁によると、中小企業では経営者の高齢化が進み、2025年版中小企業白書では60歳以上の経営者が過半数を占めています。また、後継者不在率は改善傾向にあるものの、事業承継は依然として重要な経営課題と位置付けられています。
障がい福祉事業でも、親族に継ぐ意思がない、社内に経営を任せられる人材がいないなどの理由から、後継者不足に悩むケースは少なくありません。
親族承継が難しくなっている
以前は、子どもや親族が事業を引き継ぐ「親族承継」が一般的でした。しかし近年は、家族が別の仕事に就いている、福祉業界で働く予定がないなどの理由から、親族承継を選べない事業者が増えています。
また、障がい福祉事業では制度理解や職員マネジメント、行政対応など幅広い知識が必要となるため、「引き継ぎたい気持ちはあるが経営には自信がない」というケースも見られます。
福祉業界特有の人材不足も影響している
障がい福祉業界では慢性的な人材不足が続いています。
現場で優秀な管理者やサービス管理責任者がいても、そのまま法人経営を担えるとは限りません。経営には資金管理や採用、行政対応など、現場業務とは異なる知識や経験が求められます。
そのため、社内に適任者が見つからず、後継者不足に陥る事業者も少なくありません。
後継者不足を放置するリスク
「まだ元気だから」「引退は数年先だから」と事業承継を先送りにすると、選択肢が狭まる可能性があります。
- 後継者探しに十分な時間を確保できない
- 急な病気や事故で経営判断が難しくなる可能性がある
- 利用者や職員に不安が広がるおそれがある
- 買い手候補を比較できず、希望条件で承継できない可能性がある
事業承継は「引退直前に考えるもの」ではなく、「経営が安定しているうちから準備するもの」と考えることが重要です。
障がい福祉事業の事業承継には3つの方法がある
障がい福祉事業の事業承継には、大きく分けて3つの方法があります。
| 承継方法 | 特徴 | 向いているケース |
|---|---|---|
| 親族内承継 | 家族・親族へ引き継ぐ | 後継者候補がいる |
| 従業員承継 | 役員や管理者へ引き継ぐ | 経営を任せられる人材がいる |
| 第三者承継（M&A） | 外部企業へ引き継ぐ | 後継者がいない場合 |
親族内承継
親族へ事業を引き継ぐ方法です。経営理念や地域とのつながりを継承しやすい一方、後継者の育成には時間がかかる場合があります。
従業員承継
役員や管理者など社内の人材へ経営を引き継ぐ方法です。現場を理解している安心感がありますが、株式取得資金や経営経験などが課題になることもあります。
第三者承継（M&A）
親族や従業員に後継者がいない場合でも、第三者へ事業を引き継ぐ方法があります。それがM&Aです。
中小企業庁でも、第三者承継（M&A）は有効な事業承継の選択肢として紹介されています。後継者が見つからない場合でも、外部企業へ事業を引き継ぐことで、利用者へのサービス継続や職員の雇用維持につながる可能性があります。なお、実際の承継条件は個別案件によって異なります。
後継者がいない場合でも事業承継できる理由
「親族にも従業員にも後継者がいないため、いずれ廃業するしかない」と考える経営者は少なくありません。
しかし実際には、第三者へ事業を引き継ぐ第三者承継（M&A）という方法があります。中小企業庁でも、後継者不足への対応策として親族内承継・従業員承継に加え、第三者承継（M&A）の活用を推進しています。
障がい福祉事業は、建物や設備だけではなく、利用者との信頼関係、職員の経験、地域で築いてきた実績などにも価値があります。そのため、後継者がいなくても承継先が見つかる可能性があります。
M&Aによる第三者承継とは
M&Aとは、会社や事業を第三者へ引き継ぐ仕組みです。
「会社を売る」という印象を持たれることがありますが、障がい福祉業界では、利用者へのサービス継続や職員の雇用維持を目的として活用されるケースもあります。
また、買い手企業にとっても、新規開設より短期間で事業を開始できる可能性や、既存の利用者・職員・運営ノウハウを引き継げる点がメリットになる場合があります。ただし、承継の可否や条件は事業内容や地域性、財務状況などによって異なります。
買い手企業が評価するポイント
障がい福祉事業のM&Aでは、売上だけでなく、事業全体を総合的に評価されます。
| 評価項目 | 見られる理由 |
|---|---|
| 利用者数・稼働率 | 安定した収益が期待できるか |
| 職員の定着率 | サービス品質や引継ぎのしやすさ |
| 加算取得状況 | 収益性や運営体制の評価 |
| 人員配置 | 指定基準を満たしているか【要確認】 |
| 行政対応 | 運営上の大きな問題がないか |
| 地域での実績 | 将来性や信頼性 |
障がい福祉事業では、サービス管理責任者や管理者などの配置、人員基準、加算取得状況など、制度面も重要な評価ポイントとなります。そのため、日頃から適切な運営を行うことが、事業承継にもつながります。
指定や行政手続きにも注意が必要
障害福祉サービス事業所は、都道府県や市区町村から指定を受けて運営しています。
そのため、事業承継の方法によっては、指定の取扱いや届出、契約の引継ぎなど必要な手続きが異なる場合があります。例えば、株式譲渡と事業譲渡では必要となる行政対応が変わることもあるため、自治体や専門家へ事前に確認しながら進めることが重要です。
無料相談・無料簡易査定
「自社でも事業承継できるのだろうか」「まだ売却を決めてはいないが相場だけ知りたい」という段階でも問題ありません。M&A承継サポートでは、介護・医療・障がい福祉分野に特化した経験をもとに、事業承継の選択肢をご案内しています。まずはお気軽にご相談ください。
障がい福祉事業を承継する際の流れ
事業承継は短期間で完了するものではありません。中小企業庁でも、事業承継は数年単位で準備を進めることが望ましいとされています。
- 現状分析・事業価値の把握
- 承継方法（親族・従業員・M&A）の検討
- 承継先・買い手候補の選定
- 条件交渉・基本合意
- デューデリジェンス（調査）
- 最終契約・クロージング
- 引継ぎ（PMI）
特に障がい福祉事業では、利用者へのサービスを継続しながら引継ぎを進める必要があります。利用者やご家族、職員への説明時期についても、秘密保持とのバランスを考慮しながら慎重に進めることが大切です。
障がい福祉事業の事業承継で失敗しないポイント
事業承継は、単に経営者が交代すれば完了するものではありません。利用者へのサービスを継続し、職員が安心して働ける環境を維持するためには、計画的な準備が欠かせません。
できるだけ早く準備を始める
中小企業庁では、事業承継は短期間で完了するものではなく、数年単位で準備を進めることが望ましいとしています。早めに準備を始めることで、承継方法を比較検討できるだけでなく、企業価値を高めるための改善にも取り組めます。
職員や利用者への説明時期を慎重に検討する
事業承継では、情報管理と説明のタイミングが重要です。
情報を早く伝えすぎると不要な不安を招く一方、説明が遅すぎても混乱につながる可能性があります。専門家と相談しながら、適切な時期に説明を行いましょう。
障がい福祉業界に詳しい専門家へ相談する
障がい福祉事業には、指定制度や人員配置基準、各種加算など、一般企業にはない制度があります。
そのため、M&Aや事業承継を検討する際は、障がい福祉業界の制度や実務を理解している専門家へ相談することで、スムーズな承継につながりやすくなります。
行政手続きを事前に確認する
障害福祉サービス事業所は、承継方法によって必要な届出や指定の取扱いが異なる場合があります。
株式譲渡・事業譲渡・合併など、それぞれ必要となる手続きが異なるため、自治体や専門家へ早めに確認しておくことが重要です。
M&A承継サポートが選ばれる理由
- 介護・医療・障がい福祉に特化したサポート
- 成約100件以上の実績を持つメンバーが対応
- 着手金・中間金無料の完全成功報酬制（原則、成約まで費用なし）
- 2年以内に買収実績のある買い手200社以上のネットワーク
- 最短12日での成約実績
- 赤字・廃業を検討しているケースにも対応
- 秘密厳守で相談可能
事業承継では、売却価格だけでなく、利用者へのサービス継続や職員の雇用維持も重要なポイントです。
当社では、障がい福祉業界に特化した知見を活かし、一社ごとの状況に合わせた事業承継をご提案しています。
よくある質問（FAQ）
後継者がいなくても事業承継はできますか？
はい。親族や従業員に後継者がいない場合でも、第三者承継（M&A）という方法があります。中小企業庁でも有効な選択肢として紹介されています。
M&A後も利用者はサービスを利用できますか？
多くの場合、サービス継続を前提として承継が進められます。ただし、契約内容や承継方法によって異なるため、事前の確認が重要です。
赤字でも相談できますか？
はい。収益だけではなく、利用者数や職員体制、地域での実績なども総合的に評価されます。
相談したら必ず売却しなければいけませんか？
いいえ。情報収集や相場の確認だけを目的とした相談も可能です。
まとめ
障がい福祉事業では、後継者不足が大きな経営課題となっています。しかし、後継者がいないからといって廃業しか選択肢がないわけではありません。
親族承継や従業員承継に加え、第三者承継（M&A）という方法を活用することで、利用者へのサービスや職員の雇用を守りながら事業を次世代へ引き継げる可能性があります。
事業承継は、早めに準備を始めるほど選択肢が広がります。「まだ先の話」と考えず、まずは自社の現状や事業価値を把握することから始めてみましょう。
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本記事は一般的な情報提供を目的として作成しています。税務・法務・会計・行政手続き等については個別事情によって異なります。実際の手続きや判断にあたっては、税理士・弁護士・行政書士などの専門家および関係行政機関へご確認ください。
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